STARTUP
FARE STARTUP è una giungla!
MA SE RICEVI IL GIUSTO SUPPORTO OPERATIVO
LA TUA STORIA PUÒ CAMBIARE
IL METODO LEAN
1. LEARN
Il punto di partenza del metodo Lean Startup è imparare dal feedback dei clienti e dal mercato. Questo permette di comprendere i bisogni reali e le problematiche da risolvere.
2. IDEAS
Sviluppare idee basate sulle conoscenze acquisite e sui feedback ricevuti. Le idee dovrebbero essere focalizzate sulla creazione di valore per il cliente e risolvere problemi specifici.
3. BUILD
Creare un prodotto minimo funzionante (MVP – Minimum Viable Product) basato sulle idee sviluppate. L’obiettivo è realizzare una versione semplice del prodotto per testare le ipotesi di business.
4. PRODUCT
Il prodotto costruito è una versione iniziale che serve a raccogliere feedback reali dal mercato. È importante che sia abbastanza funzionale per essere testato dai clienti.
5. MEASURE
Raccogliere dati e misurare le risposte dei clienti al prodotto. Questo aiuta a validare o invalidare le ipotesi di business, fornendo una base per il miglioramento continuo.
6. DATA
I dati raccolti dalle misurazioni sono analizzati per capire cosa funziona e cosa no. Questi insight guidano il processo decisionale e aiutano a iterare sul prodotto per migliorarne l’adeguatezza al mercato.
Il punto di partenza del metodo Lean Startup è imparare dal feedback dei clienti e dal mercato. Questo permette di comprendere i bisogni reali e le problematiche da risolvere.
Sviluppare idee basate sulle conoscenze acquisite e sui feedback ricevuti. Le idee dovrebbero essere focalizzate sulla creazione di valore per il cliente e risolvere problemi specifici.
Creare un prodotto minimo funzionante (MVP – Minimum Viable Product) basato sulle idee sviluppate. L’obiettivo è realizzare una versione semplice del prodotto per testare le ipotesi di business.
Il prodotto costruito è una versione iniziale che serve a raccogliere feedback reali dal mercato. È importante che sia abbastanza funzionale per essere testato dai clienti.
Raccogliere dati e misurare le risposte dei clienti al prodotto. Questo aiuta a validare o invalidare le ipotesi di business, fornendo una base per il miglioramento continuo.
I dati raccolti dalle misurazioni sono analizzati per capire cosa funziona e cosa no. Questi insight guidano il processo decisionale e aiutano a iterare sul prodotto per migliorarne l’adeguatezza al mercato.
FRAMEWORK STARTUP
Un processo che aiuta a trasformare un’idea in un’azienda, seguendo quattro fasi principali:
1. CUSTOMER DISCOVERY
Identifichiamo se il problema individuato è reale per il cliente. In questa fase, formuliamo ipotesi, svolgiamo interviste, testiamo e raccogliamo feedback per validare le nostre intuizioni.
2. CUSTOMER VALIDATION
Mettiamo alla prova la soluzione (prototipo MVP) con l’obiettivo di ottenere riscontri positivi dai potenziali clienti, dimostrando che l'idea risolve effettivamente un problema.
3. CUSTOMER CREATION
Confermato il bisogno, ci concentriamo sul raggiungere le persone pronte a pagare per la nostra soluzione.
4. COMPANY BUILDING
La startup evolve in una scaleup. In questa fase, costruiamo una struttura organizzativa in grado di supportarne la crescita.
Definire il valore dal punto di vista del cliente:
Comprendere ciò che i clienti considerano come valore aggiunto
Mappare il flusso di Valore:
Analizzare come le attività si collegano per fornire valore ai clienti.
Creare flusso continuo:
Eliminare interruzioni e ritardi per garantire un processo fluido
Implementare il “Pull”:
Produrre solo ciò che è richiesto, evitando sprechi
Cercare la perfezione continua:
Migliorare costantemente, riducendo sprechi e ottimizzando i tempi.
CREA LE FONDAMENTA DELLA TUA STARTUP
Un documento solido attrae investitori, partner e collaboratori.
Analisi del Mercato:
Valutazione del settore, tendenze e concorrenza.
Modello di Business:
Descrizione delle fonti di guadagno, costi e previsioni finanziarie.
Piano Finanziario:
Proiezioni a lungo termine, inclusi bilanci, flusso di cassa e analisi del punto di pareggio.
Strategie di Marketing:
Piani per attrarre e fidelizzare i clienti, con focus su branding e marketing digitale.
Determinare le caratteristiche essenziali che rendono il prodotto utile e attraente
Sviluppo e progettazione:
Creare un prototipo o un’applicazione che incorpori queste caratteristiche chiave in modo semplice ma efficace
Test sul mercato:
Lanciare l’MVP e raccogliere feedback per migliorare il prodotto finale
(MINIMUM VIABLE PRODUCT)
LANCIA LA TUA STARTUP SUL MERCATO
Sviluppo di strategie di marketing e promozioni per creare visibilità e interesse.
Acquisizione clienti:
Strategie per attrarre i primi clienti con campagne online e coinvolgimento attivo
Scalabilità operativa:
Ottimizzazione dei processi interni e delle risorse per supportare la crescita.
Supporto continuo:
Consulenza costante per affrontare le sfide del percorso di crescita
PERCHÉ SCEGLIERE STEELITALIA
Esperienza con le start-up:
Abbiamo lavorato con numerose start-up di successo, comprendendo le sfide uniche che affrontano. La nostra esperienza ci consente di offrire consulenze mirate che portano risultati tangibili
Passione per l’innovazione:
Siamo appassionati di innovazione e ci entusiasma aiutare le start-up a rompere gli schemi e a crescere in modi nuovi e creativi.
Supporto costante:
Il vostro successo è la nostra priorità. Offriamo un supporto costante e consulenze continue per assicurarci che la vostra start-up raggiunga nuove vette
Collaborazione attiva:
Siamo il vostro partner attivo nel percorso di crescita. Colaboriamo strettamente con voi, ascolando le vostre idee e trasformandole in strategie di marketing che funzionano
Contattaci per scoprire come possiamo collaborare.